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HOD 什么职位
上海立尊实业有限公司是2012-04-24在上海市宝山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于上海市宝山区菊泉路502号D楼630室。
上海立尊实业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310113594738888H，企业法人杨正辉，目前企业处于开业状态。
上海立尊实业有限公司的经营范围是：金属材料及制品、五金交电、塑钢门窗、货架、针纺织品、鞋帽、工艺礼品、建筑材料、酒店用品、木材、皮革制品、机电设备及配件、汽摩配件、化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）销售；自有汽车租赁；从事电子科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务；建筑装修装饰建设工程专业施工；楼宇保洁服务；计算机网络工程。 依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为3020980万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共8173家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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HOD（head of department），部门主任、部门经理。
部门经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。部门经理必须要处理好以下五种关系:
一、管理者和被管理者的关系。
部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。
对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。二是要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把手下的人带好。
二、份内工作与额外工作的关系。
认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领的部属去力争做好。
上司把分外的工作交由去办,说明上司十分信任,肯定的工作能力,也许是上司有意向压担子,重用的前兆。所以, 即使是额外工作,只要不超过的承受能力,就接受下来,把它干好。
三、批评与鼓励的关系。
部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。
批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。
四、付出与回报的关系。
付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。集体荣誉最重要。否则,就很难把部门的人员拢在一块,形成合力。
五、成效与成长的关系。
作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕的手下比强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜手下的人才,重用培养的下属,才会有更多的人才向这里靠拢。
虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果充分行使了这些权利,才能让的下属感觉跟工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成追赶、争相进步的风气。部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。
扩展资料：
部门经理的一些基本能力。
一、首先部门经理得有远见，有格局
当作为一个部门经理时，负责的是一个部门，带领的是一些跟完成工作的同事。所以，得弄清楚这个部门的职责、定位，然后，规划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。
梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。
二、围绕愿景及发展路线，建立人员梯队
事情都是通过合适的人员来完成的。定义了部门的发展方向、发展路线，接下来就是说达成制定的规划，实现规划就要建立合适的团队结构，团队结构一定是结合的规划来的，避免只是站在当前的事情来规划。
三、指导并且和团队成员一起探讨核心业务发展思路和推进业务进展
如是发展业务的专业人士，那要带来的团队一起发展和进步；若是门外的，则要建立合适的激励机制来有效推进，要支持能人带领这块业务的进步。不要成为业务发展的阻碍。
四、用心对待的下属同事
一定要用心对待下属，出问题，要为下属承担。让大家知道是希望每个人都在的带领下有进步，有盼头。而不是他们是成就的垫脚石，只有成就了下属，才能成就。
五、积极接收团队的问题和反馈，推动公司领导、部门间、部门内部协调，使问题及时解决，帮助员工达成任务目标
作为领导者，是帮助大家解决问题的，当下属遇到问题需要协调解决时，要站出来协调。当然，第一次可以带领下属一起协调解决，之后，也可以鼓励下属学习的协调方法，提升他们在公司的协调能力，帮助他们成长，那越往后下属需要帮助的可能会越少。
六、建立开放的文化氛围（即相互之间相互指出缺点，相互共同进步）、公开的绩效反馈（不是考核是反馈）
在多年的工作经验中，用好绩效事半功倍，用好的意思不是把他仅仅用来考核，重点是反馈，绩效公开做，并且引导大家建立相互指出缺点和有点的方式，并且有具体的建议给到每个人，当建立了这样一种沟通交流文化，的团队会让见到想象不到的意外。
七、做一个爱思考爱学习的管理者
作为一个带领大家一起进步的管理者，首先，要让大家看到也是进步的。会有许多不懂的，但是在学习，在进步。
并且作为管理者，一定要多思考。思考还有什么可以做的更好。思考有没有更快捷的方式。对于员工来说，他的思考时间肯定没有多，正因为思考多了，才知道哪些事情是可以优化的，哪些事情是部门的核心本质，哪些事情是没有做到位的等等。
八、及时传递公司的期望、鼓励到全部门员工
在工作中，往往大多时候，传递公司的各种要求到员工。而忽略及时把公司对部门的表扬、期望传递至每个员工，及时传递相关信息到每个，让他们站在公司、部门的角度来思考和付出，那可以降低平时的管理工作。
其次，员工主导的一件事，由于大部分时候是代表部门去向领导或者公司进行汇报，员工很多时候是参与不了公司对这个事情的讨论和决定的过程。所以，需要把公司对该事情的表扬及时传递至该员工，让他感受到做该事情的成就感。
参考资料：
百度百科-杨正辉参考资料：
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